10月12日下午，集團(tuán)董事長俞先富在下屬企業(yè)工作例會上強調(diào)，要強信心、聚合力，調(diào)心態(tài)、提能力，勇?lián)?dāng)、抓落實，以“咬定青山不放松”的韌勁、“越是艱險越向前”的拼勁，奮力沖刺四季度，全面打好主動仗。集團(tuán)副總經(jīng)理李元水、周月軍出席會議，各下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會議。

　　俞先富在聽取各下屬企業(yè)的工作匯報后，對各下屬企業(yè)的工作進(jìn)行了點評，并結(jié)合相關(guān)部門提出的問題，分析了市場形勢、存在的問題，對下屬各企業(yè)、公司各部門下階段的工作進(jìn)行了部署。他強調(diào)，時間不等人，要主動作為、凝心聚力，在問題面前不回避、壓力面前不躲閃、困難面前不推脫、挑戰(zhàn)面前不畏懼，做好三點工作。
　　一是精準(zhǔn)發(fā)力，破難提速。要加快推進(jìn)原來停滯不前的工作，研究分析停滯的原因，對癥下藥、有的放矢，加快推進(jìn)。
　　二是善于總結(jié)，勤于反思。要研究分析當(dāng)前工作中存在的問題，做好總結(jié)分析，善于從別人的身上吸取教訓(xùn)，強化管理，推動工作。
　　三是錨定任務(wù)，聚力攻堅。要在今年剩余的兩個半月時間里，抓細(xì)抓實當(dāng)前項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工、竣工驗收、決算、收款等各項工作，攻難點、通堵點、疏痛點，抓好第四季度各項工作。
俞先富指出，作為下屬企業(yè)和各部門的“一把手”，要強化管理、善于學(xué)習(xí)，把握好四方面工作。
　　1貴人相助，高人指點一個人的成功，除了自身的努力，往往需要高人指點、貴人相助。碰到問題如何化解？要動好腦筋、想好辦法，因為思路決定出路，有時只有貴人相助，出好點子，才能有效推動工作的開展。同時，要學(xué)會請教，你苦思冥想的事情，高人一指點，就會豁然開朗。做任何事，不要遇到問題繞道走，碰到矛盾躲著走，以“我問過了，不能做”為推辭，不了了之。要多請教高層領(lǐng)導(dǎo)，努力做成事。
　　2擺正心態(tài)，正視輸贏做任何事，有輸必有贏，特別是招投標(biāo)工作，不可能都是贏，但要善于分析。要知道贏在哪里，更要明白輸在何處，要積極總結(jié)經(jīng)驗、查找不足、剖析原因?，F(xiàn)在每個行業(yè)都在困難中前進(jìn)，如果經(jīng)不起“輸”的考驗，如何前進(jìn)？輸了，說明我們準(zhǔn)備還不充分，需要沉下心、補短板，修“內(nèi)功”、再出發(fā)。
　　3提升口才，增強能力如何衡量人才？人才不僅要有知識，還需要有口才，口才是綜合能力的外在表現(xiàn)。特別是要通過口才，讓下屬和項目負(fù)責(zé)人按你的思路來開展工作，一定要有態(tài)度，善于用口才去說服他們。要加強與各方談判的能力，善于溝通交流，建立情感鏈接，不斷提升口才。特別要發(fā)揚“三種精神”：一是“螞蝗精神”，緊盯問題，堅持不懈；二是“飛毛腿精神”，勤于跑動，快速應(yīng)對；三是“八哥嘴精神”，善于去講，說服對方。建筑這個行業(yè)是在狹縫中生存，更要想好辦法、用好口才。4整合資源，凝聚合力做事情要學(xué)會整合資源、發(fā)揮優(yōu)勢，動好腦筋、凝聚合力，不要問起來都是困難，要做到“不為困難找理由、只為成功想辦法”，充分整合各方資源，聚合多方力量，有效推動工作開展。
　　俞先富最后強調(diào)，時不我待、只爭朝夕，要統(tǒng)一思想、認(rèn)真總結(jié)，全力以赴打好年終決戰(zhàn)決勝主動仗。一方面，要梳理分析。原來停滯的工作和現(xiàn)在開展的工作都要加速推進(jìn)，創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)標(biāo)、信用分維護(hù)、決算收款等工作，要一一羅列；要分析工程的進(jìn)度、資金等問題，做好摸底工作，發(fā)現(xiàn)存在不足的，要整合資源去推動工作，或及時匯報；摸底后需要進(jìn)一步完善工作，并通過修訂制度補上漏洞、補齊短板。一方面，要全面總結(jié)。要認(rèn)真做好年內(nèi)的工作，科學(xué)謀劃好今冬明春的工作。同時，召開的會議要堅持問題導(dǎo)向，群策群力、分析問題、解決問題；要堅定信心、齊心協(xié)力、奮力沖刺四季度，全面打好主動仗。會上，集團(tuán)副總經(jīng)理李元水還圍繞項目建設(shè)情況、工程經(jīng)濟(jì)類風(fēng)險管控、外派人員的水平能力提升等問題作了交流。